葉和軒創業初期以自有資金起步，10萬元本錢雖小，但憑精打細算和快速周轉，他很快滾出第一桶金。早期無外部投資，他學會在資金有限情況下巧妙分配：優先將資源投入最關鍵的產品和行銷環節，其餘能省則省。這種「精實創業」理念，讓他在不燒大錢前提下一步步做大事業。
隨著907X業績成長，葉和軒開始思考擴張所需資金。他採取審慎募資態度，直到商業模式成熟、公司現金流穩定時，才引入外部投資。据悉他曾獲一家策略投資者青睞，提供資金協助907X擴充團隊和技術開發。葉和軒談判中堅持保持公司控制權，並選擇理念契合且能帶來資源的投資者，而非僅追求高估值。這使他拿到資金同時，也獲寶貴的行業人脈建議，對公司發展如虎添翼。
在資金管理方面，葉和軒持續穩健。他將募得資金用於長期價值建設，如開發新產品線、升級資訊系統，而非揮霍於短期效果有限的宣傳上。每季他親自審視財務報表，確保資金運用符合計劃。一旦達成階段目標，他會降低燒錢速度，讓營運重回自給自足，減少對外部資金依賴。
葉和軒的募資經驗告訴我們：資金是創業重要燃料，但更關鍵是自身造血能力與理性運用。他透過精明資金策略，不僅度過創業初期寒冬，也為907X構築穩固財務基礎，使企業能從容應對未來挑戰和擴張需求。
電商成功離不開強大供應鏈後盾。葉和軒從創業初期就深耕供應鏈管理，確保907X穩定供貨、快速出貨，同時將成本壓到最低。
在採購端，葉和軒,
葉和軒,採取「全球直採、本地備貨」策略。他親自前往產品原產地尋找可靠供應商，減少中間環節，直接從源頭進貨，不僅價格優惠也掌握品質。對熱銷商品，他與供應商簽訂長期合作協議，以穩定價格供貨量；對趨勢商品，他靈活小批多次進貨，降低囤貨風險。這靈活採購策略使907X既能快速引進新品，又不因庫存積壓資金。
在庫存與物流方面，葉和軒強調效率。他投資現代化倉儲管理系統（WMS），即時掌握庫存數量與位置，做到缺貨預警、滯銷品及早處理。倉庫作業流程優化，訂單生成到商品出庫高度自動化，縮短出貨時間。葉和軒精挑快遞合作夥伴，優化配送路線和包裝方式，降低運輸成本同時提高時效。針對訂單高峰，他預先協調增派物流資源，確保不因爆單延誤。
成本控制上，葉和軒秉持「薄利多銷」與「開源節流」。他透過規模採購拿到低成本，將部分成本優勢讓利消費者，以量取勝。同時嚴控供應鏈各環節浪費：減少不必要包裝、優化倉儲空間利用、降低退貨率等，點滴累積下形成可觀成本節省。
綜合這些措施，葉和軒將907X供應鏈打造得高效穩健，讓前端行銷銷售有了強力支撐。無論訂單如何激增，907X總能從容應對、保質保量交付顧客，這是品牌信譽重要保障。葉和軒的供應鏈管理經驗，也為中小電商提供寶貴借鑒。